Articles
Mon regard de dirigeant sur l'IA — court, direct, sans jargon.
-
Le manager augmenté : une nécessité actuelle
L'intelligence artificielle transforme le management. En tant que dirigeant, j'en ai vécu les effets sur le terrain.
management augmentéintelligence artificielleleadership
-
Former ou recruter : mon choix en IA
Avec l'IA, l'arbitrage entre former ou recruter est crucial pour les entreprises. Voici mon expérience sur le sujet.
IAcompétencesrecrutement
-
L'IA : le nouveau complice du contrôle de gestion
L'IA transforme le contrôle de gestion en un outil prédictif et stratégique, libérant les experts pour des analyses pertinentes.
IAContrôle de gestionPilotage prédictif
-
L'audit, clé de la réussite des projets IA
Sans audit des processus, vos projets IA risquent de stagner. En tant que dirigeant, je partage mon expérience sur l'importance de cette étape essentielle.
IAauditprocessus
-
L'IA, un allié inattendu pour le BFR
L'IA transforme la gestion du BFR, rendant son pilotage plus précis et efficace. Voici mon regard sur cette évolution.
BFRIAFinance
-
L'IA : Un levier concret pour les ventes B2B
L'IA, quand elle est bien utilisée, transforme la performance commerciale. Voici mon point de vue sur son impact réel.
IAperformance commercialeB2B
-
Fixer le prix d'une mission IA : mon expérience
Comprendre le coût d'une mission IA est essentiel pour éviter les surprises. Voici mon retour d'expérience sur le sujet.
IAconsultingbudget
-
Budget IA 2027 : un enjeu pour toutes les entreprises
Construire un budget IA pour 2027 est crucial pour toutes les entreprises, petites ou grandes. Voici mon expérience.
budget IAentreprisesCAPEX OPEX
-
Convaincre un DAF : ma méthode
Établir un business case IA solide pour convaincre un DAF nécessite rigueur et pragmatisme. Voici mon approche personnelle.
Business CaseIADAF
-
L'importance des KPIs immatériels pour l'IA
Ne négligez pas les KPIs immatériels en IA, ils sont cruciaux pour la valeur créée en entreprise.
KPIsIAgestion d'entreprise
-
Valorisation des données : un levier sous-estimé
La valorisation des données, un enjeu stratégique souvent négligé par les dirigeants, mérite toute votre attention.
donnéesvalorisationstratégie
-
Le DSI, moteur de la transformation IA
Le DSI n'est plus qu'un technicien, il devient le leader du changement organisationnel. Comment relever ce défi ?
DSITransformation IAConduite du changement
-
Réflexions sur la gestion des licences IA
La gestion des licences IA devient un enjeu critique pour les entreprises. Voici mon retour d'expérience sur le sujet.
IAlicencesgouvernance
-
L'IA : clé de voûte pour la résilience des SI
L'intégration de l'IA dans les plans de reprise d'activité est désormais incontournable pour les DSI. Voici mon point de vue.
IArésilienceDSI
-
Le coût réel de l'infrastructure IA
Comprendre les coûts d'infrastructure IA est crucial pour éviter les surprises budgétaires. Voici mon expérience et mes convictions.
IAinfrastructurebudget
-
Choisir son intégrateur IA : une décision clé
Le choix d'un intégrateur IA va bien au-delà de la technologie. C'est une question de confiance et de stratégie. Voici mon point de vue.
IAintégrationsouveraineté
-
L'audit conformité IA : un impératif stratégique
L'audit de conformité IA est essentiel pour naviguer dans le RGPD et l'AI Act. Mon expérience le prouve : ne pas le faire, c'est risquer gros.
IARGPDAudit
-
Charte éthique IA : au-delà des mots
Rédiger une charte éthique IA, c'est bien, mais l'appliquer, c'est mieux. Je partage mon expérience sur la mise en œuvre concrète.
IAéthiquegouvernance
-
Fine-tuning ou RAG : le choix crucial en IA
Dans le monde complexe de l'IA, choisir entre fine-tuning et RAG est essentiel pour la réussite de vos projets.
IAfine-tuningRAG
-
Gouvernance IA : une nécessité opérationnelle
La gouvernance des modèles IA est devenue cruciale pour toute entreprise. Voici mon expérience sur le terrain.
IAgouvernanceentreprise
-
L'IA, outil ou fardeau ?
L'IA peut être un atout pour la dette technique, mais attention aux pièges. Voici mon expérience sur le terrain.
IAdette techniquegouvernance
-
Ne sous-estimez jamais la sécurité des prompts
La sécurité des prompts est un enjeu crucial pour la réussite de vos applications IA.
IAsécuritéentreprise
-
Une ETI n'a pas besoin d'une agence parisienne
Ce qu'une ETI attend vraiment d'un conseil IA, ce n'est pas une adresse à Paris — c'est quelqu'un qui parle finance et résultat.
IAETIconseil
-
Le comité stratégique IA, ce rituel qui change tout
Un bon rituel de gouvernance vaut mieux qu'une grande stratégie sur le papier. Ce que j'attends d'un comité IA.
IAgouvernanceCODIR
-
Pas de belle IA sur des données en désordre
L'architecture de données est le chantier qu'on saute toujours — et celui qui décide en silence du succès de vos projets IA.
IAdonnéesarchitecture SI
-
L'IA n'est pas un avantage concurrentiel
La techno se copie en quelques mois. Ce qui crée un vrai écart, c'est l'exécution — et ça, ça ne s'achète pas.
IAstratégiedirigeants
-
Racheter une entreprise sans regarder son IA ? Risqué
Côté acquéreur, la maturité IA d'une cible est devenue un point de due diligence à part entière. Voici ce que je vérifie.
IAM&Adue diligence
-
Un projet IA ne meurt jamais de la technique
Après 40 ans de terrain, je vois toujours la même cause d'échec des projets IA — et elle n'est pas là où on la cherche.
IAdirigeantsconduite du changement
-
La proximité, oui — mais la bonne
Un expert IA « près de chez vous », c'est rassurant. Mais la vraie proximité qui compte n'est pas géographique.
IAconseilentreprise
-
Greffer l'IA sur l'ERP sans casser la machine
L'ERP est le cœur battant de l'entreprise. Y intégrer de l'IA demande du respect pour l'existant autant que de l'ambition.
IAERPAMOA
-
Le POC qui ne passera jamais en production
Entre la démo qui séduit et l'IA qui tourne vraiment tous les jours, il y a un fossé. Il s'appelle l'industrialisation.
IALLMOpsindustrialisation
-
IA et croissance externe : le vrai chantier est humain
Fusionner deux entreprises, c'est fusionner deux histoires de données et de méthodes. L'IA peut aider — à condition de ne pas brûler les étapes.
IAcroissance externeintégration
-
Faire évoluer son business model avant d'y être forcé
L'IA rebat les cartes de certains modèles économiques. Le rôle d'un dirigeant : anticiper les scénarios plutôt que les subir.
IAbusiness modelstratégie
-
L'IA, gardienne du savoir-faire familial
Dans une PME familiale, le vrai trésor n'est pas dans les comptes : il est dans les têtes. L'IA peut aider à ne pas le perdre.
IAPME familialetransmission
-
IA et RSE : de l'action, pas du vernis
L'IA peut vraiment servir une démarche RSE — à condition qu'elle mesure des impacts réels et non qu'elle habille un discours.
IARSEimpact
-
Souveraineté des données : une décision de dirigeant
La souveraineté numérique n'est pas un débat d'experts. C'est un arbitrage de risque qui appartient au dirigeant.
IAsouverainetédonnées
-
Choisir un partenaire IA : les signaux que je regarde
J'ai été des deux côtés de la table. Voici les red flags d'un partenaire IA — et ce qui, au contraire, doit vous rassurer.
IApartenariatconseil
-
Un Chief AI Officer en PME ? Pas si vite
Avant de créer un poste dédié à l'IA, un dirigeant de PME a souvent mieux à faire. Mon avis, à contre-courant.
IAorganisationPME
-
Parler d'IA à un conseil d'administration
J'ai été des deux côtés de la table du board. Voici comment on fait passer un sujet IA sans se noyer dans la technique.
IAgouvernanceboard
-
L'IA frugale, la seule qui marche vraiment en PME
Commencer petit n'est pas un pis-aller. En PME et ETI, c'est la stratégie IA la plus efficace — et la plus rentable.
IAPMEbudget