Racheter une entreprise sans regarder son IA ? Risqué

À travers ma holding, je regarde des dossiers d’investissement et de participation. Un réflexe s’y est ajouté ces dernières années : évaluer la maturité IA de la cible.

Non pas pour savoir si elle « fait de l’IA » — la mode ne m’intéresse pas. Mais pour mesurer un risque et un potentiel. Une entreprise dont les données sont en désordre, dont les processus ne sont pas outillables, présente une dette invisible qui pèsera sur toute création de valeur post-acquisition. À l’inverse, une cible dont les données sont propres offre un levier concret.

La due diligence classique regarde les comptes, les contrats, le juridique. Il faut désormais y ajouter une lecture data et IA. Pas un audit techno — une lecture de dirigeant : qu’est-ce qui, dans cette entreprise, sera plus facile ou plus difficile à faire progresser demain.