Faire évoluer son business model avant d'y être forcé

Faire évoluer un modèle économique, c’est un exercice que je pratique depuis mes années de direction générale — bien avant l’IA. Le principe n’a pas changé : mieux vaut se disrupter soi-même que d’attendre qu’un autre le fasse.

L’IA accélère simplement l’horloge. Des activités qu’on croyait protégées deviennent automatisables ; des barrières à l’entrée tombent ; de nouveaux entrants arrivent sans votre héritage à porter. Le danger n’est pas de « rater l’IA » — c’est de raisonner comme si votre modèle actuel était éternel.

Le bon réflexe n’est pas de prédire l’avenir, mais de tenir plusieurs scénarios en parallèle et de savoir, pour chacun, ce qu’on ferait. Un dirigeant qui a déjà pensé son scénario de rupture ne le subit pas : il choisit son moment.