L'IA, un allié inattendu pour le BFR

En tant que DAF, j’ai passé des années à jongler avec les complexités du besoin en fonds de roulement (BFR). Je me souviens d’une mission où chaque jour semblait être un combat pour équilibrer les délais de paiement, les encaissements clients et la gestion des stocks. À cette époque, je voyais l’optimisation du BFR comme une tâche presque impossible, un peu comme essayer de jongler avec des œufs tout en marchant sur une corde raide.

Aujourd’hui, avec l’IA, je me sens comme si j’avais enfin un filet de sécurité. Les algorithmes de prévision et les outils d’automatisation transforment radicalement la manière dont nous gérons le BFR. Par exemple, grâce à des outils analytiques, j’ai pu réduire le DSO de plusieurs points, améliorant ainsi notre trésorerie de façon significative.

Mais attention, cette technologie ne remplace pas le jugement humain. Elle doit être utilisée comme un complément, et non comme un substitut. L’IA peut nous donner des insights précieux, mais c’est notre expérience qui doit guider les décisions. L’avenir sera à ceux qui sauront tirer parti de ces outils tout en gardant le sens des relations humaines, tant avec les clients qu’avec les fournisseurs.