IA et RSE : de l'action, pas du vernis

Sur la RSE, j’ai une allergie assez nette au vernis. Trop de démarches servent surtout à produire un joli rapport. L’IA peut malheureusement devenir un accélérateur de ce vernis — ou, au contraire, un outil d’action.

Ce qui m’intéresse, ce sont les usages où elle mesure et améliore quelque chose de concret : optimiser des consommations, réduire des gaspillages, mieux allouer des ressources, objectiver un impact plutôt que de le raconter. Là, l’IA crée de la valeur sociale et environnementale réelle — et souvent, au passage, économique.

Le test est simple : si un usage IA « RSE » ne change rien de mesurable dans la vie de l’entreprise, c’est de la communication. S’il déplace une vraie aiguille, c’est de la stratégie.